为进一步回顾2018年的工作完成情况，总结工作经验，查找不足和差距，共同探讨工作创新及持续改进的方法，2019年3月13日，北京公司组织主任级以上人员在公司会议室召开了2018年度述职工作会议。

    这次述职工作，除总经办和品管部负责人因公出差之外，其余主任级以上人员全部参加了会议。述职人员除经理级人员外，今年还特别安排了部分主任级人员，让主任级人员有更多的锻炼和学习机会。述职人员根据《北京公司述职报告管理制度》的要求，结合自身实际，从部门工作概述开始，详细介绍了部门2018年的KPI指标完成情况，预算完成情况，重点工作完成情况，管理创新及团队建设情况，存在的问题和整改措施等；针对2019年的工作，各部门结合集团及公司的要求，对本部门的工作计划和思路进行了详细的阐述。

    述职方式采用一人述职，团队点评的形式，每个部门阐述完毕，全体参会人员都会结合个人对报告的理解进行了询问和点评，指出优点和不足，对争议性问题进行了讨论和建议，点评过程不但使大家对自身工作有了更深的认识，更从别人的述职过程中学到更多的知识。最后副总经理张双燕女士进行总结性点评，对述职人员2018年所做的工作进行了肯定和表扬，同时指出大家的不足和方向，提出了下一年度的工作目标和要求，使大家对下一年度的工作计划达成了共识，明确了方向，统一了思想。

    述职报告是完善干部管理的一项重要措施，也是评议工作结果的重要依据，通过每年度述职工作，北京公司管理干部队伍自我学习、自我认识的能力不断提升，团队沟通及协作能力不断加强，为打造一支有战斗力的干部队伍打下了坚持的基础。

撰文：北京公司人事部 郭云山

摄影：北京公司生产管理部 芮超

编辑：集团办